Blog

Kapitány és evezős

Az elmúlt hónapokban akárhol, akárkinek tartok tréninget, műhelymunkát, mindenhol felmerül a motiváció, mint probléma. Hogyan lehetne motiválni a beosztottakat, a projektteam tagjait? Vezetők, akik maguk maguk nem bírnak ezzel a témával, tőlünk, tanácsadóktól várják, hogy motiváljuk az embereiket.

Azután, amikor belemegyünk, MINDIG kiderül, hogy sokkal több demotiváló viselkedést produkálnak a vezetők, mint lelkesítőket. Így eljutunk oda, hogy ők maguk mondják ki: ezeket kéne egyszerűen abbahagyni, és máris előrébb lennénk…

Az elmúlt néhány hónap életből vett példái:

- a vezető nem őszinte: utólag, vagy mástól, folyosói pletykákból tudják meg az egységüket érintő fontos híreket,

- a vezető nem őszinte: elhallgat olyan terveket, amik nagyon is érintik a csoport tagjait,

- a vezető nem kéri ki a csinálók véleményét arról, hogy hogyan kellene valamit megcsinálni, hanem utasítást ad valami használhatatlan módszerre, (“a tények ismerete nem homályosítja el a tisztánlátását”)

- a vezető elérhetetlen – nem tudnak tőle információt, döntést kérni, ezért áll a munka (amiért persze utólag le lesznek tolva),

- a vezető nem védi meg őket “kifelé”, sőt, nyilvános fórumokon (ahol – kontrasztként – más vezetők persze fényezik magukat és az egységüket) a hibáikat ecseteli, ezzel is támadási felületet mutatva másoknak,

- a vezető nem oldja meg saját konfliktusát egy másik szervezeti egység vezetőjével, ezért azok tagjai is háborúba lépnek, és lehetetlenné válik az együttműködés, 

- a vezető nem dönt munkatársak közötti (szakmai, munkabeosztással kapcsolatos, stb.) nézeteltérésben, hanem közibük dobja a gyeplőt,

- a vezető nem hogy nem ismeri el a plusz munkát, többlet értéket adó “önszorgalomból” végzett feladatot, hanem még le is tiltja, hogy nyilvánosságra kerüljön és hasznosuljon,

- a vezető hangulatember: a dolgok megítélése attól függ, jó kedve van-e, vagy sem,

- a vezető nem saját, hanem a főnöke hangulatától függően dönt… (és ha annak rossz hangulata van, akkor nem áll ki a sajátjaiért),

- a vezető nem tartja be az ígéreteit,

- a vezető ellentmondó üzeneteket küld arról, milyen viselkedéseket vár el,

- a vezető maga nem mutat példát abban, amit megkövetel a többiektől, 

- ………….

sorolhatná mindenki, tetszés szerint.

Kedves vezető, nézz magadba, biztos, hogy “csak a pénz motivál” – ahogy szoktad mondani? Mit teszel Te, amit csak abba kéne hagyni, és máris szívesebben dolgoznának a munkatársaid? 

 

Share on Facebook

Nincs hozzászólás

Még nincs hozzászólás.

Szóljon hozzá!

belépésregisztráció