projekt coaching

 

Mottó: Emberi megoldások üzleti gondokra!

A projektsiker alakítója nem a technológia és nem a módszertan, hanem az emberek.

A sikeres projekteket az emberek gondolkodásmódja, kommunikációja, viselkedése, együttműködése különbözteti meg a sikertelenektől. Ha Ön projektmenedzser, Ön alakíthatja mindezeket! Hogyan?

Önnek projekt coaching támogatást tudok nyújtani, ha

ismeri a projektmenedzsment technikáit, de aggódik, hogyan fogja kezelni az embereket,

projekt vezetőnek nevezték ki, és nem érzi magát elég felkészültnek,

projekt vezetőként úgy érzi, nincs hatalma, befolyása, nincsenek eszközei, hogy irányítsa a csapatot,

szeretné jobban motiválni a team tagjait,

csapata már javában benne van a munkában, de nyomasztja, hogy csúsznak  a határidők, váratlan akadályok vagy be nem tervezett teendők bukkannak fel,

mátrix szervezetben dolgozik, és úgy érzi, projektjét idegen testként kezeli a szervezet.

Amit kaphat: nem kész megoldás, nem tanácsadás, hanem a szervezethez és a projektfeladathoz illő, a projekt csapatra és vezetőjére szabott fejlesztés. Már a projekt indítása előtt érdemes elkezdeni…!

 

Szervezeten belül indított projektek komplex támogatását vállalom, segítek:

a projekt vezető kiválasztásában, legitimitásának kialakításában, a projekt indítása körüli teendőkben,

a projekt csapat összeválogatásában, a munka- és hatáskörök, felelősségek kialakításában,

a projekt egyes fázisaiban, vagyis a siker 80%-át meghatározó tervezésben, a sikeres végrehajtásban, a szükséges kompetenciák kialakításában,

a projekten kívüli érintettek kezelésében, projekt elfogadtatásában,

a projekt zárásában és értékelésében, a megszerzett tudás, tapasztalat további hasznosításában.

Mindig olyan módszerrel dolgozom, amire a szervezetnek, a projektcsapatnak, a projektvezetőnek éppen szüksége van, legyen ez tanácsadás, tréning, egyéni vagy team coaching, workshop.

 

Már futó projektek esetén diagnózist készítek, és a feltárt hiányosságok megszüntetésére javaslatot teszek.

 

Moderátorként közreműködöm fontos projekt megbeszélések, műhelymunkák levezetésében. A moderáció hatékonyabbá teszi a team munkáját, akár problémamegoldásról, akár döntéshozatalról, vagy például kick-off megbeszélésről van szó. A projektmenedzser válláról leveszi az értekezletvezetés gondját, így ő benne lehet a folyamatban, együtt dolgozhat a többiekkel.

Az Appreciative Inquiry (Értékteremtő elemzés) módszerét a csapat működésének javítására használom – saját, belső erőforrásaik feltárásával, motivációjuk, elkötelezettségük növelésével. A folyamat eredménye: önjáró, önszerveződő, inspirált, jövőképpel rendelkező csapat.

 

Van néhány helyzet, amiben különösen hasznosnak tartom a projekt coachingot

Projekt coaching koncepciómról letölthető publikációt regisztráció után  itt talál.

Szakmai blogom projektmendzsmentről kis vállalkozásoknak ad tanácsot, tippet, rövid összefoglalókat.

Kérjen ajánlatot projekt coachingra vagy projekt tanácsadásra: bg@bozsarcoaching.hu

Nyitóoldal

belépésregisztráció